Vous n’avez pas besoin d’avoir toutes les réponses avant de me contacter.
Une première rencontre exploratoire nous permettra de discuter de votre réalité, de vos objectifs et des défis que vous souhaitez relever.
Nous pourrons ensuite déterminer ensemble la formule la plus pertinente, qu’il s’agisse d’un accompagnement individuel, d’une formation, d’un atelier ou d’un accompagnement organisationnel.
Basée à Montréal, j’accompagne des entrepreneurs, des gestionnaires, des équipes, des OBNL et des organisations partout au Québec et dans la francophonie.
Les rencontres, formations et accompagnements peuvent être offerts en présentiel ou à distance selon les besoins et le contexte.
La première rencontre est avant tout un moment d’échange.
Elle nous permet d’explorer votre situation, de clarifier vos besoins et de voir si mon approche correspond à ce que vous recherchez.
J’accorde beaucoup d’importance à la qualité de la relation et au sentiment qu’il existe un réel potentiel de collaboration.
Parce que les meilleurs accompagnements naissent souvent d’une vision partagée et d’une volonté commune de faire émerger quelque chose de plus grand.
Mon approche est hybride.
Elle s’adapte à la personne, au moment qu’elle traverse et à ce qu’elle souhaite faire émerger.
Le coaching permet généralement d’explorer la posture, les réflexions, les croyances, les émotions et les comportements qui influencent notre capacité à avancer.
L’accompagnement stratégique s’intéresse davantage aux projets, aux décisions, aux objectifs, aux défis et aux changements que l’on souhaite concrétiser.
Dans ma pratique, les deux sont souvent intimement liés.
Parce qu’il est difficile de faire évoluer un projet sans faire évoluer la personne qui le porte.
Et il est parfois difficile d’évoluer soi-même sans clarifier ce que l’on souhaite réellement créer.
Selon votre réalité, nous pourrons autant travailler sur votre vision, votre leadership, vos objectifs ou vos projets que sur votre confiance, votre posture, certaines croyances limitantes, des schémas récurrents ou votre capacité à envisager de nouvelles possibilités.
J’allie le coaching, la stratégie, l’intelligence émotionnelle, le développement humain et différentes approches issues des neurosciences afin de créer un accompagnement à la fois concret, réflexif et transformationnel.
Mon objectif n’est pas seulement d’aider à atteindre un résultat.
C’est aussi de permettre à la personne de développer la posture, la confiance et les capacités qui lui permettront de créer durablement ce qu’elle souhaite voir émerger dans sa vie, son travail ou son organisation.
Non.
J’accompagne des entrepreneurs, des gestionnaires, des leaders, mais aussi des artistes, des professionnels, des travailleurs autonomes, des créateurs, des personnes en transition ou simplement des humains qui sentent qu’il est temps d’évoluer.
Les parcours sont très variés.
Certaines personnes souhaitent clarifier leur vision ou leur prochain chapitre professionnel.
D’autres veulent développer leur confiance, transformer certaines croyances, sortir de schémas répétitifs ou reconnecter avec leur potentiel.
Ce qui les rassemble n’est pas leur profession.
C’est leur désir d’avancer, de se transformer et de créer quelque chose de plus aligné avec ce qu’elles portent réellement.
La meilleure façon de le savoir est d’échanger ensemble.
Je propose une première rencontre exploratoire qui nous permet de discuter de votre situation, de vos objectifs et de ce que vous souhaitez voir évoluer.
Je crois profondément à l’importance du bon “fit”.
Je ne cherche pas à accompagner tout le monde.
Je travaille avec des personnes curieuses, engagées et ouvertes à la réflexion, qui ont envie d’explorer de nouvelles perspectives et de créer un changement durable dans leur vie ou leur travail.
L’accompagnement est avant tout une relation de confiance.
Il est important que nous sentions tous les deux que nous avons envie de faire un bout de chemin ensemble.
Chaque démarche est unique.
Certaines personnes choisissent une rencontre stratégique intensive de quelques heures pour clarifier une situation ou débloquer un enjeu précis.
D’autres préfèrent un parcours de 5 ou 10 rencontres afin d’accompagner une transition, un projet ou une évolution plus importante.
Et il arrive que certaines collaborations s’étendent sur plusieurs mois, voire plusieurs années.
Les objectifs évoluent.
De nouvelles possibilités émergent.
Des portes s’ouvrent.
Puis d’autres apparaissent.
Mon rôle est d’adapter l’accompagnement au rythme, aux besoins et aux ambitions de chaque personne.
Les thèmes sont aussi variés que les personnes que j’accompagne.
Parmi les sujets fréquemment explorés :
Au-delà du sujet lui-même, le travail consiste souvent à développer davantage de clarté, de confiance, de cohérence et de capacité à créer ce que l’on souhaite réellement voir émerger.
Je ne travaille pas à partir de recettes, de méthodes standardisées ou de réponses toutes faites.
Mon rôle n’est pas de vous dire quoi faire.
Il est de vous aider à voir ce que vous ne voyez pas encore.
À révéler vos forces.
À élargir les possibilités.
À mettre en lumière les angles morts qui limitent parfois votre capacité à avancer.
J’accompagne des humains, des entrepreneurs et des organisations à clarifier ce qu’ils portent et à faire émerger leur plein potentiel.
Au fil du temps, j’ai développé une approche qui combine coaching, stratégie, intelligence émotionnelle, neurosciences, facilitation et différents outils de développement humain.
Mais au-delà des outils, ce qui distingue probablement le plus mon approche est ma capacité à percevoir rapidement le potentiel d’une personne, d’un projet ou d’une situation, puis à créer les conditions qui permettent à ce potentiel de prendre forme.
J’aime aider les gens à voir plus grand.
À croire davantage en ce qu’ils portent.
À développer la confiance, la posture et la clarté nécessaires pour transformer une possibilité en réalité.
Parce que bien souvent, les plus grandes transformations ne consistent pas à devenir quelqu’un d’autre.
Elles consistent à révéler pleinement ce qui était déjà là.
Oui.
J’accompagne régulièrement des organismes à but non lucratif, des entreprises d’économie sociale et des organisations qui souhaitent créer un impact positif dans leur communauté ou leur secteur d’activité.
Les réalités des OBNL sont uniques. Elles demandent souvent de mobiliser des équipes, des bénévoles, des partenaires et des instances décisionnelles autour d’une vision commune, tout en composant avec des ressources limitées et des enjeux humains complexes.
Mon approche vise à créer des solutions réalistes, mobilisatrices et durables, profondément alignées avec la raison d’être de l’organisation et les humains qui la portent.
Oui.
J’accompagne les organisations dans leurs réflexions stratégiques, la clarification de leur vision, de leur mission et de leurs valeurs, ainsi que dans l’identification des priorités qui permettront de concrétiser leurs ambitions.
Ma démarche va toutefois au-delà de la production d’un plan.
Je m’intéresse autant à la stratégie qu’à la capacité des humains à la faire vivre.
Parce qu’une planification stratégique n’a de valeur que lorsqu’elle est comprise, portée et incarnée par les personnes qui devront la mettre en œuvre.
Oui.
J’interviens régulièrement auprès des équipes de direction, des gestionnaires, des leaders et des comités de gestion qui souhaitent développer leur capacité à mobiliser, communiquer, accompagner le changement et créer des environnements de travail plus cohérents et plus humains.
Les enjeux abordés sont variés et souvent interreliés :
Au-delà des outils et des processus, je m’intéresse à ce qui permet réellement aux humains de collaborer, de contribuer et d’évoluer ensemble.
Je ne crois pas aux solutions développées en vase clos ni aux modèles appliqués de façon uniforme à toutes les organisations.
Chaque organisation possède sa propre culture, son histoire, ses défis et ses forces.
Mon rôle n’est pas d’arriver avec toutes les réponses.
Il est de créer les conditions qui permettent aux bonnes questions d’émerger, aux conversations importantes d’avoir lieu et aux solutions de prendre forme collectivement.
J’allie la stratégie, la facilitation, le développement humain, l’intelligence émotionnelle, l’intelligence collective et mon expérience en positionnement de marque afin d’accompagner les organisations de manière à la fois humaine et pragmatique.
Je m’intéresse autant à la vision qu’à la façon dont elle se traduit concrètement dans les comportements, les relations, la culture, l’expérience employé et l’expérience client.
Parce qu’une stratégie n’a de valeur que lorsqu’elle est portée par les humains qui la font vivre au quotidien.
Je ne me positionne pas comme spécialiste technique de l’intelligence artificielle.
Ce qui m’intéresse davantage est son impact sur les humains, les équipes et les organisations.
L’arrivée de l’IA transforme nos façons de travailler, de communiquer, de créer, de prendre des décisions et même d’apprendre.
J’utilise moi-même l’intelligence artificielle dans mon quotidien professionnel et j’accompagne certaines organisations dans leur réflexion autour de son intégration.
Cela peut prendre différentes formes :
Je suis convaincue que plus l’intelligence artificielle progresse, plus certaines qualités profondément humaines deviennent stratégiques.
Le discernement.
L’intelligence émotionnelle.
La créativité.
La collaboration.
La capacité à apprendre.
La capacité à donner du sens.
C’est pourquoi j’accompagne les organisations qui souhaitent développer ces compétences tout en intégrant l’IA de façon réfléchie, cohérente et alignée avec leurs valeurs.
Oui.
Qu’il s’agisse d’une croissance, d’une restructuration, d’une évolution de la culture, de l’intégration de nouvelles pratiques de gestion ou d’une réflexion sur l’avenir de l’organisation, j’accompagne les équipes dans les dimensions humaines du changement.
Au-delà des processus, ce sont souvent les conversations, les perceptions, les habitudes et les relations qui déterminent le succès d’une transformation.
Mon approche vise à favoriser l’adhésion, la participation et l’appropriation des changements par les personnes concernées.
Non.
Bien que l’humain soit au cœur de mon approche, mes interventions touchent également la stratégie, le positionnement, les communications, la mobilisation, l’expérience employé, l’expérience client et le développement organisationnel.
Mon parcours en stratégie de marque et en accompagnement d’organisations me permet d’intervenir à l’intersection de plusieurs dimensions souvent liées entre elles.
Parce que les défis organisationnels sont rarement uniquement humains ou uniquement stratégiques.
Ils se situent généralement à la rencontre des deux.
Dans plusieurs cas, oui.
Certaines interventions en développement du leadership, mobilisation des équipes, gestion du changement, développement organisationnel ou développement des compétences peuvent être admissibles à différents programmes de soutien, notamment ceux offerts par Services Québec.
Par ailleurs, plusieurs organisations québécoises sont assujetties à la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre (souvent appelée la Loi du 1 %), qui encourage l’investissement dans le développement des compétences des employés.
Les critères varient selon les programmes, les organisations et les situations.
Je peux vous aider à explorer les possibilités applicables à votre contexte.
Oui.
Bien que plusieurs ateliers et formations soient déjà développés, une grande partie de mon travail consiste à créer des expériences d’apprentissage adaptées à la réalité, à la culture et aux objectifs de chaque organisation.
Chaque équipe possède ses propres défis, son vocabulaire, ses dynamiques et ses aspirations.
C’est pourquoi j’aime construire des formations qui s’ancrent dans le vécu des participants plutôt que d’appliquer un contenu standardisé.
Les thèmes peuvent toucher notamment le leadership, l’intelligence émotionnelle, la mobilisation, la communication, la gestion du changement, la culture organisationnelle, les compétences humaines à l’ère de l’IA, la marque employeur, les valeurs organisationnelles ou tout autre enjeu lié au développement des personnes et des organisations.
L’objectif n’est pas seulement de transmettre des connaissances.
C’est de créer une expérience qui génère des prises de conscience, favorise l’appropriation et permet aux apprentissages de continuer à vivre bien après l’atelier.
Oui.
Bien que je privilégie généralement le présentiel, la plupart des formations et ateliers peuvent être offerts autant en présentiel qu’à distance.
Le présentiel permet souvent de créer davantage d’interactions, de spontanéité et d’expériences collectives. C’est généralement la formule que je privilégie lorsque l’objectif est de renforcer les liens, favoriser l’intelligence collective ou accompagner un changement important.
Cela dit, le virtuel offre une grande flexibilité et permet de rejoindre des participants provenant de différents endroits.
Certaines organisations choisissent également une formule hybride lorsque leur structure et leurs outils technologiques le permettent.
Peu importe le format, mon approche demeure la même : favoriser la participation, les échanges, les prises de conscience et l’intégration des apprentissages.
Mon objectif n’est pas simplement de transmettre du contenu.
C’est de créer une expérience qui permet aux participants de réfléchir autrement, d’apprendre ensemble et de repartir avec des outils qu’ils pourront réellement s’approprier.
Oui, dans plusieurs cas.
Certaines interventions en formation, développement du leadership, intelligence émotionnelle, gestion du changement ou développement organisationnel peuvent être admissibles à différents programmes de soutien au développement des compétences, notamment ceux offerts par Services Québec.
Par ailleurs, plusieurs organisations québécoises sont assujetties à la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre (souvent appelée la Loi du 1 %), qui encourage l’investissement dans le développement des compétences des employés.
Mes interventions étant conçues dans une perspective de développement des compétences, de co-création et de transfert de connaissances, elles peuvent souvent s’inscrire dans ce type de démarche.
Les critères d’admissibilité varient toutefois selon les programmes, les organismes et les situations.
Je vous invite à me contacter afin que nous puissions explorer ensemble les possibilités applicables à votre organisation.
Il n’y a pas de nombre unique.
J’interviens autant auprès de petits groupes de gestionnaires ou d’équipes de direction que devant des groupes plus importants dans le cadre de formations, conférences ou événements organisationnels.
Le nombre idéal dépend surtout des objectifs poursuivis.
Certaines démarches favorisent les petits groupes afin d’approfondir les échanges et l’accompagnement.
D’autres peuvent être adaptées à un plus grand nombre de participants.
Lors de nos échanges, nous pourrons déterminer ensemble la formule qui permettra d’obtenir le plus d’impact en fonction de votre réalité et de vos objectifs.
Je ne crois pas que les apprentissages les plus durables naissent simplement de la transmission de contenu.
Je crois qu’ils émergent lorsque les personnes vivent une expérience, réfléchissent ensemble, expérimentent et créent du sens à partir de leur propre réalité.
C’est pourquoi mes formations privilégient la participation, le dialogue, l’intelligence collective et les approches expérientielles.
On y réfléchit.
On échange.
On expérimente.
On découvre parfois de nouvelles façons de voir les choses.
Mon objectif n’est pas seulement de transmettre des connaissances.
C’est de créer des espaces qui favorisent les prises de conscience, le développement des compétences et l’émergence de nouvelles façons de penser, de collaborer et de contribuer.
Parce qu’entre comprendre et intégrer, il existe tout un monde.